Page 54 - Binder WO 121-011-Tahun ke-10 (1)

HE'S

IRWAN DEWANTO

VICE PRESIDENT HUMAN RESOURCES TACO GROUP

MENJAGA INTEGRITAS

DAN HUMANISME

Naskah: Angie Diyya/Gia Putri | Foto: Sutanto

KOMITMEN TERHADAP KEBERAGAMAN DAN FOKUS PADA PENGEMBANGAN
KARYAWAN, DIYAKININYA DAPAT MEMBAWA PERUSAHAAN MENCAPAI
KEBERHASILAN JANGKA PANJANG.

inerja yang humanis bisa menjadi kunci kesuksesan mental. “TACO menerapkan pengembangan karyawan
perusahaan. Hal itulah yang dibuktikan Irwan yang holistik, gabungan pengalaman kerja langsung,
Dewanto, Vice President Human Resources TACO mentoring, dan pelatihan formal,” tegasnya. Hal ini bertujuan
KGroup. Dalam lima tahun terakhir, TACO Group, yang mengembangkan keterampilan teknis dan soft skills yang
telah berusia hampir 40 tahun, berhasil meraih posisi sebagai sangat dibutuhkan di dunia kerja.
pemimpin pasar di industri produk interior. Keberhasilan ini tak Selain fokus pada pengembangan SDM, TACO juga
lepas dari strategi selama ini yang menekankan pada inovasi, dikenal dengan komitmennya terhadap tanggung jawab
memahami kebutuhan pelanggan, dan profesionalisme yang sosial perusahaan (CSR). TACO aktif memberikan kontribusi
menjaga nilai-nilai kekeluargaan. nyata, mulai dari menyediakan fasilitas bagi pengungsi
Alumnus Fakultas Psikologi UGM ini menilai bahwa tiga hingga menyumbangkan peralatan untuk masjid dan
kata kunci yang menjadi pedoman TACO, yakni saluran berkah, sekolah. Salah satu inisiatif unggulan adalah kolaborasi
profesionalisme, dan kekeluargaan, merupakan hal yang jarang dengan SBM ITB untuk memberikan beasiswa bagi siswa
ditemukan di perusahaan lain. “Banyak perusahaan yang hanya berprestasi yang kurang mampu, dan memberikan
memilih salah satu, profesional atau kekeluargaan saja, tetapi kesempatan mengembangkan karier di TACO.
TACO bisa menggabungkan keduanya,” ujarnya. Prinsip ini pun Irwan juga mengutip prinsip “pass the credit, take the
menciptakan suasana kerja yang produktif, sekaligus ramah blame,” yang mengajarkan seorang pemimpin untuk memberi
bagi para karyawan. penghargaan kepada tim atas keberhasilan dan bertanggung
Di bawah kepemimpinan Irwan, TACO berhasil meraih jawab atas kegagalan. “Kepemimpinan sejati itu harus
berbagai penghargaan bergengsi, termasuk “Best Companies berintegritas, rendah hati, empati, dan mampu menciptakan
to Work For” versi HR Asia selama empat tahun berturut- rasa saling menghormati di dalam tim,” tegas pria yang tetap
turut. Penghargaan ini menunjukkan komitmen TACO dalam selalu menjaga prinsip yang benar, meski itu tidak mudah.
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan Dengan strategi humanis, komitmen terhadap
dan perkembangan karyawan. Menurut Irwan, perusahaan keberagaman, dan fokus pada pengembangan karyawan,
selalu mengutamakan tiga prinsip dalam mengelola talenta: Irwan dan TACO Group meyakini perusahaan yang
Tepat Kualifikasi, Tepat Harga, dan Tepat Waktu. Hal ini penting berorientasi pada manusia dapat mencapai kesuksesan
untuk memastikan bahwa setiap karyawan dapat berkontribusi jangka panjang. "Keberhasilan yang sempurna adalah jika
maksimal dalam mendukung pertumbuhan perusahaan. dapat memberikan manfaat lebih dari sekadar keuntungan
Dia juga menekankan pentingnya mendukung materil," pungkasnya. Filosofi ini menggambarkan
ketahanan mental dalam menghadapi tantangan dunia kesuksesan dapat tercapai dengan memberikan perhatian
kerja, terutama dengan dominasi generasi Z dan milenial lebih pada nilai-nilai kemanusiaan yang membawa dampak
yang lebih memerlukan dukungan dalam aspek kesehatan positif bagi semua pihak.

54 |

30/12/24 21.23
54-55 He's.indd 54 30/12/24 21.23
54-55 He's.indd 54