Page 49 - Binder MO 238 Edsus Bupati Kebumen
P. 49
Sebuah laporan tren eski prosesnya membantu kita mengedepankan pola
talenta startup yang menyakitkan bagi pikir “jangan direkrut kalau tidak benar-
kebanyakan perusahaan,
benar diperlukan” dan menghindari pola
ditulis Glints menyebutkan Mterutama startup, pikir “jangan menyia-nyiakan kandidat
wilayah Asia Tenggara restrukturisasi kerap diperlukan untuk gemilang” dalam proses rekrutmen
masih jadi pusat yang menghadapi kondisi pasar yang talenta.
Seiring berlalunya tekanan dari investor
bergerak cepat. Selama masa krisis,
menjanjikan untuk sebagian besar CEO dituntut menjadi dan titik berat pada pertumbuhan tanpa
membentuk tim yang panglima perang. Hal ini sangat terasa memandang modal yang dikorbankan,
beragam, andal, dan dalam lingkungan saat ini, karena kita kini pertumbuhan yang berkelanjutan
menghadapi penurunan indeks harga
lebih menjadi fokus. Sejumlah besar CEO
berperforma tinggi untuk saham setelah terus-menerus naik yang kami wawancarai berkesempatan
perusahaan teknologi. selama 13 tahun, tingkat inflasi tinggi, untuk meninjau kembali hal-hal yang
Namun, bagi banyak ketegangan geopolitik, dan resesi yang mendasari pendirian bisnis mereka dan
startup, sekarang adalah sudah mengintai. Ini bukan lagi pilihan, mengidentifikasi demi keuntungan siapa
sesungguhnya mereka bekerja keras.
tetapi keharusan bagi CEO dan orang-
masanya berjuang. orangnya untuk mengadopsi mentalitas Periksa kesehatan bisnis, bagaimana
masa perang. Meskipun mungkin hubungan dengan mitra, rekan, dan
ada sejumlah ketidakpastian tentang pelanggan?
bagaimana ujung dari semua ini, namun Selain itu, sekarang adalah waktunya
diyakini sistem dan kompetisi pendanaan untuk secara konsisten mengingatkan
akan terus ketat pada tahun 2023. tim dan menanamkan dalam pikiran
Meskipun diprediksi akan ada dana mereka perlunya menjadi startup
cadangan yang dialokasikan pada yang ramping serta faktor-faktor yang
startup teknologi, mungkin lebih sulit menuntun pada keputusan-keputusan
untuk mendapatkan pendanaan bagi tertentu terkait hal tersebut.
perusahaan yang berada di tahap Selama masa perang, wajar saja
post-seed dan di tahap Seri A di Asia jika CEO berada dalam mode lawan
Tenggara untuk menambah modal jika atau lari. Pendiri perusahaan saat
masih terdapat ketidakpastian seputar ini memang lebih bijaksana dalam
kecocokan antara produk dengan pasar. menggunakan waktu. Namun, kita
Investor akan lebih saksama dalam perlu tetap mengantisipasi semua
meneliti pendiri perusahaan, dan mitra perubahan makro yang terjadi di sekitar.
terbatas akan mengharapkan lebih dari Saat dihadapkan pada keputusan bisnis
mitra umum mereka. yang hanya memiliki dua opsi, carilah
Dalam iklim saat ini, CEO perlu informasi dan periksalah apakah ada
mengambil tanggung jawab dan pergeseran dalam ekonomi makro yang
memastikan produknya masih memiliki mungkin menawarkan opsi ketiga.
kecocokan dengan pasar. Perilaku Membangun perusahaan
konsumen dapat berubah drastis selama dengan iklim saat ini akan jauh lebih
masa ini. Bagi pendiri perusahaan, ini menyulitkan, dan ekspektasi untuk
artinya lebih sering terjun ke lapangan membangun perusahaan akan lebih
dan berinteraksi dengan pelanggan. tinggi. Sangat penting untuk lebih
Bagi sejumlah pendiri perusahaan, bertanggung jawab, disiplin, dan
praktik seperti ini juga membantu bijak. Tetapi tentu perusahaan yang
mereka mengidentifikasi peluang dan tangguh dan bernilai akan muncul dari
tantangan baru dalam mengarungi masa pasca pandemi ini dan menjadi
kerasnya tahun 2023. Praktik seperti itu pemenang di tingkat global. ■
| 49
