Page 45 - Binder MO 237

Collection & Remedial Division, Kadiv Dalam merger tersebut, 600 unit DAMRI kembangkan, seperti FORCA ERP
Syariah, Kadiv Credit Operation ini bus milik Perum PPD yang melayani untuk memperbaiki pengelolaan data
diamanahi oleh Menteri Badan Usaha Jabodetabek beralih kepada Perum transaksi keuangan, Lalu, DAMRI Fleet
Milik Negara (BUMN) Erick Thohir DAMRI. Sehingga, seluruh aset Perum Management System (DRMS) untuk
sebagai Ketua Tim Project Management PPD menjadi tanggung jawab Perum lebih mengoptimalkan kinerja
Office (PMO). DAMRI. operasional serta proses control and
“Selama 27 tahun saya mengabdi Joni juga memastikan bahwa monitoring.
di Bank BTN. Kemudian, pada awal penggabungan ini tidak menyebabkan DAMRI Tracking System, yakni
Januari 2021 saya diberi amanah oleh disrupsi lantaran ia beserta jajaran telah menempatkan perangkat GPS pada
Menteri BUMN menjabat sebagai melakukan mitigasi risiko jauh-jauh hari. setiap armada untuk mengetahui
Direktur Keuangan di Perum DAMRI. Merger merupakan momentum untuk lokasi akurat. Setiap bus juga dipasang
Lalu pada 31 Desember 2021, saya diberi meningkatkan kapasitas. Termasuk CCTV guna mencegah hal yang tidak
kepercayaan sebagai Ketua Tim PMO dalam upaya melakukan transformasi diinginkan.
– penggabungan BUMN Transportasi culture bagi seluruh karyawan DAMRI. Dengan pemasangan kedua alat
Jalan, PPD – DAMRI. Tanggal 31 Oktober Ia memastikan karyawan PPD tidak ada tersebut, DAMRI telah memiliki DAMRI
2022, saya diamanahi sebagai Direktur yang terdampak pemutusan hubungan Central Control Room (DCCR) yang
PPD. Lalu pada Juni 2023, saya kembali kerja. Setelah resmi merger, seluruh berada di kantor pusat dan cabang
dipercaya sebagai Direktur Keuangan karyawan diserap ke DAMRI untuk mengamati serta mengendalikan
dan Manajemen Risiko DAMRI,” ungkap Untuk meningkatkan efisiensi kondisi operasional.
pria yang hobi berolahraga golf ini. perusahaan dan mengurangi biaya DAMRI juga mengoptimalkan Sistem
Penggabungan dua Perum ini, operasional, sejumlah langkah dilakukan Informasi Manajemen Administrasi
sambung Joni, merupakan komitmen Joni, seperti berkomunikasi dan (SIMA) sebagai langkah yang cermat
Menteri BUMN Erick Thohir untuk berkolaborasi antar direktorat di DAMRI berbasis analisis atas situasi dan kondisi
melakukan perampingan perusahaan. untuk menerapkan proses bisnis yang perusahaan, serta tingkat kesiapannya.
Sebelumnya, BUMN berpatokan kepada efektif dan efisien, sesuai dengan standar Hal terdebut diterapkan dalam rangka
regulasi pengendalian risiko. Sehingga, operasional perusaan serta melakukan melaksanakan tata kelola perusahaan
seluruh aksi korporasi merger dilakukan priority strategy pengendalian keuangan yang baik.
berlandaskan kajian matang. di bisnis atau komersial. DAMRI juga melakukan
“Ini sangat bermakna sekaligus “Menjaga ketahanan cash flow, pembenahan perusahaan lewat
menantang bagi saya lantaran PPD me-review kebijakan terkait bisnis, manajemen berbasis digital dengan
dan DAMRI sama-sama terpuruk akibat operasional, dan akuntansi yang memanfaatan transaksi nontunai.
pandemi Covid-19. Diharapkan mergernya mengacu pada standar akuntasi E-ticket telah dikembangkan melalui
dua Perum ini dapat lebih meningkatkan keuangan. Saya juga mengoptimalkan beragam saluran, seperti DAMRI Apps.
kapabilitas dan efisiensi perusahaan, pendapatan, cash management, Menutup pembicaraan Joni
serta ujungnya memberikan nilai tambah melakukan perbaikan pengelolaan menuturkan bertekad tak henti untuk
kepada BUMN maupun masyarakat keuangan yang tadinya desentralisasi, melakukan continuous improvement,
sebagai pengguna,” terangnya. menjadi sentralisasi, melakukan efisiensi sehingga DAMRI dapat menjadi market
Joni pun mengungkapkan, biaya atau beban, serta membentuk tim leader transportasi jalan nasional.
merger antar kedua Perum ini dapat task forces untuk percepatan penagihan “Kalau bicara transportasi jalan di
meningkatkan kinerja keuangan piutang,” urainya. daerah terdepan, terluar, tertinggal,
perusahaan. Ia menyebut perseroan Tak kalah penting, Joni juga dan perbatasan, DAMRI jagonya.
menargetkan pendapatan hingga 2027 melakukan mitigasi risiko dengan Tantangannya adalah bagaimana
mencapai Rp2,3 triliun. Sementara, membentuk risk officer di Direktorat di sektor komersial, masyarakat pun
untuk laba bersih yang diperoleh Perum Komersil dan Pengembangan Bisnis, tahunya DAMRI,” ungkap Joni.
DAMRI dibidik tembus Rp98,8 miliar Direktorat Teknik dan Fasilitas, Direktorat Selain itu, Joni juga berharap
pada 2027. “Kalau dari kajian buku putih SDM & Umum, serta Direktorat dapat merealisasikan layanan DAMRI
yang telah kami susun dengan konsultan Keuangan dan Manajemen Risiko. di Jeddah. “Semoga kami dapat
pendamping PMO itu diharapkan Seiring dengan perkembangan mengakuisisi perusahaan transportasi di
hingga 2027 kami bisa menambah zaman, Joni menuturkan, digital Jeddah karena potensinya yang sangat
value creation-nya Rp750 miliar. Artinya, leadership diperlukan dalam proses besar dan mempercepat proses recovery
pendapatan revenue sampai 2027 transformasi digital untuk mengawal perusahaan, apalagi jemaah haji dan
mencapai Rp2,3 triliun,” ungkap pria perubahan dan pemanfaatan teknologi. umroh asal Indonesia adalah yang
kelahiran Mojokerto, 10 November 1968 ini. Beragam inovasi sudah dan akan terus terbesar di dunia,” pungkasnya. n

| 45