Page 53 - Binder MO 262-018-Tahun ke-20

perjalanan Tenny di dunia SDM justru menjadi inti dari kepemimpinan di ingin membangun budaya yang tidak
dimulai dengan tantangan besar. Ketika bidang human capital. “Sebagai hanya fokus pada hasil, tetapi juga pada
diberikan amanah untuk memimpin seorang pemimpin, kita harus percaya kesejahteraan karyawan,” ujar Tenny.
fungsi human capital, ia tidak memiliki bahwa setiap orang memiliki potensi, Di PT Kilang Pertamina Internasional,
pengalaman di bidang tersebut. Namun, dan tugas kita adalah membantu SDM memang memegang peranan
ia tidak melihat ini sebagai halangan. mereka untuk menemukannya dan penting. “Dengan lebih dari 6.000
“Saya langsung diberi amanah untuk mengembangkannya. Ini yang saya pekerja organik, kami sangat bergantung
menjadi vice president. Itu adalah terapkan dalam setiap keputusan yang pada kualitas dan kemampuan tim.
tantangan besar yang kemudian saya buat, baik itu dalam penempatan Walaupun otomasi dan digitalisasi terus
membuat saya semakin terinspirasi untuk posisi maupun dalam pengembangan berkembang, kami percaya bahwa
mengembangkan diri dan tim,” ujarnya. karier,” imbuhnya. kualitas dan akurasi tetap bergantung
Lantas, apa yang membuat Tenny Dalam mengelola tim, Tenny pada kompetensi dan pengetahuan dari
akhirnya jatuh cinta pada dunia human mengutamakan prinsip situasional para pekerja kami,” tambahnya.
capital? Menurutnya, hal itu karena leadership. Gaya kepemimpinan ini Oleh karena itu, ia menekankan
kesempatan untuk bekerja dengan mengharuskan seorang pemimpin untuk pentingnya pengembangan SDM
orang-orang yang memiliki beragam menyesuaikan pendekatan dan tindakan yang berkesinambungan, dengan
karakter dan potensi. “Apa yang berdasarkan situasi yang dihadapi oleh memanfaatkan teknologi terbaru,
membuat saya jatuh cinta dengan tim. Menurutnya, kepemimpinan yang seperti Artificial Intelligence (AI) untuk
bidang ini adalah kesempatan untuk efektif tidak bisa mengandalkan satu meningkatkan efektivitas rekrutmen dan
mengenal tim lebih dalam, memahami pendekatan tunggal. pengembangan karier.
potensi mereka, dan mengembangkan “Penting untuk menempatkan diri Dalam hal rekrutmen, Tenny
mereka sesuai dengan kelebihan kita sesuai dengan kebutuhan tim. mengatakan, PT Kilang Pertamina
masing-masing,” tambah Tenny. Jika tim sedang menghadapi masalah Internasional sudah mulai
Bagi Tenny, perubahan terbesar motivasi, saya akan berada di belakang mengintegrasikan teknologi AI dalam
yang ia alami dalam kariernya adalah untuk memberi dorongan. Jika tim proses seleksi untuk membantu menilai
transformasi dalam pola pikirnya. sudah memiliki ritme yang baik, saya karakteristik dan potensi kandidat lebih
“Sebelumnya, saya terbiasa dengan akan lebih banyak berada di tengah tajam. Meski demikian, Tenny menegaskan
lingkungan yang sangat teratur dan untuk memastikan semuanya berjalan teknologi tidak akan menggantikan peran
berorientasi pada hasil yang jelas. lancar. Namun, jika ada masalah manusia dalam proses seleksi.
Namun, ketika masuk ke human capital, kompetensi, saya akan berada di depan Menutup pembicaraan, Tenny
saya belajar untuk lebih percaya bahwa untuk memberikan arahan dan contoh,” menuturkan pesan bagi anak muda
setiap orang memiliki potensi yang ungkap Tenny. yang telah atau tertarik terjun di dunia
luar biasa. Kita perlu memberi mereka Salah satu tantangan terbesar yang SDM. “Seorang HC harus memiliki
kesempatan untuk berkembang,” papar dihadapi Tenny adalah memastikan kemampuan untuk memahami bisnis
perempuan yang hobi traveling ini. budaya perusahaan yang sehat dan secara holistik. Mereka harus memiliki
Tenny juga menceritakan bagaimana produktif, terutama dalam organisasi business acumen yang kuat, memahami
pola pikirnya yang lebih positif mulai besar seperti PT Kilang Pertamina tantangan yang dihadapi bisnis, dan
terbentuk seiring berjalannya waktu. Internasional. Ia percaya membangun tahu bagaimana mengelola SDM untuk
“Ketika saya melakukan assessment budaya perusahaan yang kuat dimulai mendukung tujuan Perusahaan. Selain
terhadap diri saya sendiri, ternyata saya dari bagaimana tim SDM bekerja. itu, seorang HC juga harus mahir dalam
menyadari bahwa positive thinking saya “Kami di SDM selalu berusaha untuk memanfaatkan digitalisasi, seperti
meningkat drastis. Saya belajar untuk menjadi contoh bagi budaya yang menggunakan AI untuk analisis data
lebih percaya kepada orang, untuk tidak kami ingin terapkan di perusahaan. karyawan atau meningkatkan efisiensi
hanya melihat kekurangan, tetapi juga Dengan terus mendorong adanya administrasi. Dengan begitu, waktu
mencari kelebihan dan potensi yang komunikasi yang terbuka, memberikan mereka bisa lebih banyak digunakan
ada dalam diri setiap individu,” Tenny kesempatan bagi setiap individu untuk untuk hal-hal strategis yang dapat
menggarisbawahi. berkembang, dan selalu mendukung mendorong produktivitas dan kinerja
Hal inilah yang menurutnya proses peningkatan kompetensi, kami perusahaan,” pungkasnya. n

| 53