Page 57 - Binder WO 101

berhasil menyumbang penjualan sebesar 2,68 TWh ini berhasil menurunkan biaya pemeliharaan sebesar
atau sekitar Rp2,7 triliun. 10% dari target atau mencapai Rp2,6 triliun,“ jelas
“Meski sejak tahun 2022 pertumbuhan ekonomi sang Ekonom Energi ini.
dunia diproyeksikan melambat, ekonomi Indonesia Langkah efisiensi operasional yang dilakukan
justru tumbuh 5,3%. Bahkan, konsumsi listrik segmen PLN selama ini juga mampu memaksimalkan utilisasi
industri besar meningkat 24,54% dan bisnis besar naik pembangkit milik sendiri. Upaya ini membuat
22,47%. Pertumbuhan konsumsi ini menunjukkan korporasi dapat menghemat Rp1,1 triliun dari
kebangkitan ekonomi di Tanah Air, terutama pada pengurangan kapasitas sewa pembangkit. Konsultasi
sektor bisnis dan industri,” tambah peraih gelar Doktor bersama dengan Independent Power Producer (IPP)
Ekonomi Terapan, Ekonomi Sumber Daya Alam di Texas untuk memundurkan Commercial Operation Date
A&M University kolaborasi dengan Duke University (COD) pembangkit juga menghasilkan efisiensi
tahun 2011 ini. pembelian tenaga listrik mencapai Rp10,1 triliun pada
Sedangkan melalui strategi intensifikasi, dia 2022. Pada saat bersamaan, sebagai wujud nyata
melanjutkan, PLN telah hadir untuk memenuhi pengawalan transisi energi di Indonesia, PLN berhasil
kebutuhan pelanggan atas peningkatan konsumsi mengoptimalkan produksi listrik dari pembangkit
listrik. Layanan home charging menjadi terobosan listrik bertenaga air sebesar 13,2 TWh dari target
bagi pengguna kendaraan listrik. Sementara program sebesar 10,9 TWh.
promo tambah daya diberikan untuk meningkatkan Darmawan juga mengungkapkan, di balik
produktivitas pelanggan. Melalui strategi ini, PLN capaian ini ada kerja keras, loyalitas, dan dedikasi dari
berhasil menambah penjualan sebesar 1,31 TWh atau seluruh insan PLN yang tercermin pada peningkatan
setara Rp2,2 triliun. produktivitas pegawai dan efisiensi biaya kepegawaian
Dikatakannya juga bahwa peningkatan penjualan yang signifikan. “PLN mampu mengubah kultur dari
listrik ini tidak lepas pula dari keberhasilan PLN bureaucratic like menjadi business like, sehingga
dalam melakukan digitalisasi layanan pelanggan tercipta streamlining bisnis yang mengoptimalkan
yang membuat masyarakat semakin mudah produktivitas seluruh sumber daya yang ada di
mendapatkan akses listrik, bahkan hingga perusahaan. Produktivitas pegawai meningkat dari 4,9
menjangkau daerah terdepan, terpencil dan juta kWh per pegawai pada tahun 2021 menjadi 5,3
tertinggal (3T). Jumlah konsumen PLN meningkat juta kWh pada tahun 2022. Pada saat bersamaan, PLN
lebih dari 3 juta pelanggan dalam setahun, yaitu dari berhasil memangkas biaya kepegawaian sebesar Rp1,6
82,54 juta pelanggan pada tahun 2021 menjadi 85,63 triliun dari target,“ pungkas Darmawan.
juta pelanggan pada tahun 2022. Dengan sejumlah strategi tersebut, dia optimis
“Pada saat bersamaan, PLN juga melakukan PLN sebagai BUMN kelistrikan akan terus berkomitmen
efisiensi melalui transformasi digital secara end dan berinovasi menjalankan misi besar menerangi dan
to end. Mulai dari digitalisasi sistem pembangkit, menggerakkan negeri. Sehingga mampu mewujudkan
transmisi, distribusi, juga memaksimalkan digitalisasi visi menjadi perusahaan listrik terkemuka se-Asia
sistem pengadaan dan monitoring aset sehingga Tenggara, dan tetap membawa PLN menjadi pilihan
pemeliharaan lebih efektif dan tepat sasaran. Upaya nomor satu pelanggan untuk solusi energi.

56 | | 57