Page 47 - Binder MO 262-018-Tahun ke-20

kemudian sales dan marketing, business Di sisi lain, Mia mengamini bahwa pengelolaan SDM ini sangat penting.
development, dan sejak tiga tahun lalu, dampak dari strategi Fungsi SDM Karena dari sisi bisnis, dengan tuntutan
ia dipercaya memimpin Fungsi SDM dan ini tentunya tidak mudah dan tidak agility dan resilience bisnis yang
Penunjang Bisnis di Patra Niaga. “17 tahun selalu cepat terlihat. Ini terkadang makin tinggi, maka Fungsi SDM harus
saya di bidang riset. Berhadapan dengan membuat image Fungsi SDM sebagai makin erat mendampingi untuk bisa
mesin, namun sangat enjoy saat pindah “nice to have” atau diposisikan sebagai memberikan solusi yang efektif dan
ke sales. Saya akhirnya terjun lebih dalam administatur kepegawaian. “Saya mampu mempersiapkan kebutuhan
ke business development, baru kemudian percaya tidak ada yang tidak bisa diubah, kedepan. Organisasi, proses bisnis, system
dari sana saya diberi penugasan untuk selama kita memiliki niat yang baik dan dan skill set perusahaan perlu semakin
menangani SDM," ujar Mia. tujuan yang kuat, dengan strategi yang ditajamkan untuk memenuhi kebutuhan
Dengan posisinya sebagai Direktur komprehensif dan tepat, dilengkapi ini. Salah satu wujudnya adalah digitalisasi
SDM & Penunjang Bisnis PT Pertamina persistence dan kesabaran," jelasnya. dan automasi proses bisnis, termasuk di
Patra Niaga, Mia memastikan bahwa Salah satu yang mendorong Fungsi SDM. Integrasi teknologi dalam
perusahaan memiliki talenta yang persistence tersebut adalah karena proses bisnis sudah menjadi keharusan.
siap menghadapi tantangan baik hari Pertamina Patra Niaga adalah tulang Selain itu, untuk mendukung
ini maupun masa depan, bagaimana punggung BUMN terbesar Indonesia kelincahan dan daya saing bisnis
menciptakan sistem dan lingkungan dalam penguasaan pasar dan pelayanan dengan sumber daya yang sefektif dan
kerja yang mendukung kinerja tinggi, publik khususnya untuk pemasok energi seefiesien mungkin, Fungsi SDM perlu
inovasi dan kolaborasi, termasuk para dan produk terkait seperti pelumas, mempersiapkan talent dengan skill set
pemimpin yang unggul baik aspek aspal, petrokimia, dan lainnya. Pertamina yang mendukung khususnya future needs.
leadership (kepemimpinan) maupun Patra Niaga juga beraspirasi menjadi Tidak hanya upskilling, reskilling sudah
kapabilitas teknis. Fokus ini tidak lepas partner dekarbonisasi. Ini membuat akan menjadi hal yang semakin biasa.
dari pengalaman Mia di berbagai sektor setiap komponen Perusahaan adalah Dengan mental health concerns,
sebelumnya. “Saya beruntung punya Pejuang Bangsa yang memastikan membesarnya persentase Gen Z
beberapa pengalaman yang memperkaya ketahanan energi diseluruh pelosok dalam workforce, upaya perusahaan
sudut pandang saya, membuat saya Indonesia, baik dari aspek Energy mendorong Diversity, Equality dan
bisa lebih baik dalam mengelola setiap Security, Energy Equity maupun Inclussion, kelangkaan talent dengan skill
penugasan, termasuk di Fungsi SDM dan Sustainability. “Tanpa ketahanan energi baru, maka strategi dan EVP Perusahaan
Penunjang Bisnis ini,” ujar Mia. yang memadai, Indonesia Emas 2045 tentunya harus menyesuaikan. Sistem
Dengan sudut pandang yang akan sangat sulit tercapai,” jelas Mia. pengembangan talent dan karier
dibangun dari pengalamannya itu, bagi Untuk mendukung tugas besar yang transparan dan independent,
Mia, fungsi SDM memiliki peran yang tersebut, beberapa strategi pengelolaan manajemen kinerja dan kompensasi
sangat krusial, yang jauh dari sekadar SDM telah disusun dan dieksekusi dengan yang bersaing, remote dan hybrid
fungsi administratif sebagaimana image monitoring dan evaluasi langsung working, serta dan ragam well being
pada umumnya. Fungsi Pengelola SDM olehnya. “Sebagai leader, kita tidak bisa program, akan mewarnai Human Capital
adalah performance activator yang hanya bicara visi dan rolemodelship, Arsitektur ke depan dan menjadi fokus
membangkitkan dan meningkatkan memberi contoh, bicara memberi perusahaan yang memang memandang
kinerja untuk membangun daya saing arahan atau instruksi di depan. Kita harus penting employee engagement dalam
perusahaan. Baginya, Fungsi Pengelola paham bagaimana kesulitan tim, dan mencapai kinerja usaha.
SDM adalah partner bagi bisnis yang mencari solusi untuk membantunya. Ini “Sebagai business partner, dengan
harus selaras dan bisa mengikuti dinamika tentunya butuh komunikasi berkualitas, perubahan landscape persaingan,
bisnis agar bisa memberi solusi bagi sehingga leader harus mampu customer, teknologi yang mengubah
permasalahan bisnis. Fungsi Pengelola mendengar dan down to earth, agar peta dan kecepatan dinamika bisnis,
SDM juga arsitek masa depan perusahaan, tim tidak takut dan mau jujur saat kita maka Fungsi SDM harus memastikan
karena bagaimana perusahaan di masa minta melakukan “check and balance”. perusahaan mampu beradaptasi dan
depan sangat tergantung dari kapabilitas Untuk ini kita kadang harus duduk dan bertransformasi agar unggul dalam
orang, lingkungan, dan sistem Manajemen bekerja bersama mereka. Kadang kita persaingan global. Tapi sebelum
SDM yang disiapkan hari ini. juga harus pindah ke belakang untuk mendorong transformasi itu, Fungsi SDM-
"Dengan tugas yang sangat luar mendorong mereka agar maju. Tut wuri nya harus bertransformasi dulu. Fungsi
biasa ini, saya sangat excited, dan saya handayani,” ungkap Mia terkait prinsip SDM tidak cukup hanya kompeten di
berharap apa yang dilakukan Fungsi SDM kepemimpinannya. aspek teknis ke-SDM-an, namun harus
bukan sekadar program, tapi benar-benar Prinsip ini dipegangnya betul karena sangat kuat dalam strategic thinking,
sesuatu yang bisa membawa dampak Mia percaya pemimpin adalah kunci menguasai teknologi dan menjadi
bagi perusahaan,” tutur Mia. kesuksesan transformasi. Transformasi komunikator yang andal,” tutup Mia. n

| 47