Page 56 - Binder WO 098

HE'S

IRVANDI FERIZAL
HUMAN CAPITAL DIRECTOR
MAYBANK INDONESIA

TRANSFORMASI HUMAN CAPITAL

PERSIAPKAN FUTURE READY TEAM

Naskah: Sahrudi Foto: Fikar Azmy

STRATEGI HUMAN CAPITAL JUGA HARUS MENGIKUTI DAN
SEJALAN DENGAN STRATEGI BISNIS BANK.

ajar saja Direktur Human Capital, manajemen, dan hal ini menjadi suatu kebijakan yang
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. ditetapkan. “Kehadiran human capital pada akhirnya
(Maybank Indonesia), Irvandi Ferizal adalah untuk mendukung kesuksesan bisnis Maybank
W memahami bagaimana membangun Indonesia,” katanya.
sumberdaya manusia (SDM) atau human capital Dalam kamus Irvandi, human capital di Maybank
yang mampu beradaptasi seiring perkembangan Indonesia harus terlibat secara aktif dalam
teknologi dan digitalisasi. Hal itu lantaran sudah 30 penyusunan strategi bisnis dan pertemuan rutin
tahun lamanya dia menekuni bidang human capital di untuk memonitor pencapaian bisnis. Pemahaman
berbagai perusahaan nasional maupun multinasional. akan strategi bisnis dan market updates inilah yang
Di ruang kerjanya yang tertata apik, Irvandi membantu human capital untuk dapat menyajikan
membagikan berbagai pengalaman serta kiprahnya people data disertai insight yang berhubungan
dalam memperkuat sektor SDM di Maybank. Berfokus langsung dengan pencapaian bisnis. Termasuk
pada memastikan karyawan atau yang kerap disebut membantu dalam penyusunan rekomendasi dan
sebagai Maybankers untuk mampu menghadapi inisiatif human capital yang relevan untuk senantiasa
tantangan dan perubahan teknologi serta budaya menjawab kebutuhan bisnis.
kerja di masa yang akan datang (future-readiness), Lalu terkait strategi, Irvandi membangun
dengan outputs (productivity) yang terukur, dan tetap kemampuan SDM dalam menanggapi perkembangan
memperhatikan kesejahteraan well-being dari teknologi khususnya digitalisasi yang menjadi faktor
setiap Maybanker. krusial untuk meningkatkan keunggulan dari setiap
Menurutnya, human capital juga memegang Maybanker, khususnya dalam hal membangun
peranan penting dalam membantu para Maybankers karyawan future ready. Strategi ini adalah salah satu
dan leaders mewujudkan pengalaman positif dalam komitmen yang diterapkan dalam pengembangan
pengembangan skills serta karier pada setiap tahapan SDM di Maybank dan sudah dia garap secara serius
employee life-cycle. Untuk bisa mencapai hal tersebut, sejak tahun 2018. Di Maybank Indonesia, kapabilitas
Irvandi mengungkapkan bahwa strategi human capital SDM dibangun secara bertahap setiap tahunnya, mulai
juga harus mengikuti dan sejalan dengan strategi dari pengenalan diri terhadap bisnis Bank, memahami
bisnis Bank. Demikian juga dalam hal mengelola kemampuan/skills yang dimiliki. Kemudian pengenalan
human capital harus bersinergi dengan arahan dan pengarahan spesialisasi, penerapan dan

56 |