Page 44 - Binder MO 259-015-Tahun ke-20
P. 44
COVER STORY
teknologi IoT untuk memantau kondisi bijak, karena keputusan akhir tetap ada
mesin secara real-time. Sebelumnya, di tangan kita.
maintenance dilakukan secara manual,
tetapi sekarang engineer dapat Apa saja program khusus yang
menerima notifikasi jika ada potensi diterapkan di Divisi Human Capital
kerusakan sebelum terjadi cacat produksi. dan SDM TACO untuk mendukung
Teknologi ini juga diterapkan pada boiler perkembangan karyawan dan
dan mesin lainnya di pabrik kami. meningkatkan produktivitas mereka?
Setelah mengikuti tech fest Salah satu inovasi terbaru di TACO adalah
“PEMIMPIN YANG di Asia Tenggara, saya menyadari TACO Innovation Award, yang mendorong
potensi AI untuk meningkatkan
karyawan untuk bekerja dalam tim
EFEKTIF, MENCIPTAKAN efisiensi dan pelayanan 24/7 dalam lintas divisi. Misalnya, menggabungkan
melakukan rekrutmen. Namun,
produksi, engineering, quality, dan R&D.
LINGKUNGAN YANG setelah mengevaluasi biaya dan Setiap tim diminta untuk mengajukan
proposal inovasi yang dapat menurunkan
SLA, kami memutuskan untuk tetap
MANUSIAWI, DI MANA menggunakan tim rekrutmen internal biaya, mengurangi limbah, atau
SETIAP INDIVIDU karena mendeliver SLA lebih cepat dari meningkatkan keberlanjutan. Proposal-
market untuk semua level dengan biaya
proposal ini kemudian dinilai oleh tim
MERASA DIHARGAI.” yang lebih kompetitif. AI bermanfaat, juri yang terdiri dari para VP dan direksi,
dengan penilaian ketat berdasarkan
tetapi tetap harus digunakan dengan
dampaknya terhadap biaya, lingkungan,
dan kelayakannya.
TACO Innovation Award tahun
ini, yang merupakan edisi ketiga,
berhasil menghasilkan inovasi
yang menghemat miliaran rupiah.
Meskipun tujuan utama bukanlah
penghargaan finansial, program ini
bertujuan untuk membangun rasa
memiliki (sense of belonging) di antara
karyawan. Dalam nilai TACO—Trust,
Accountability, Commitment, dan
Ownership—ownership menjadi kunci,
memberi karyawan kesempatan untuk
ikut memiliki perusahaan dan terus
berinovasi. Dengan cara ini, TACO terus
mengembangkan produk-produk baru
yang lebih efisien dan berkelanjutan,
selaras dengan visi perusahaan untuk
memberikan keberkahan bagi semua
pihak.
Tadi Bapak menyebutkan bahwa 95
persen karyawan di TACO berasal dari
generasi Milenial dan Gen Z. Banyak
berita yang beredar tentang tantangan
bekerja dengan Gen Z. Bagaimana TACO
memastikan mereka tetap termotivasi,
merasa nyaman, dan bisa memberikan
kontribusi maksimal untuk perusahaan?
Gen Z adalah generasi yang purpose-
driven, jadi langkah pertama adalah
menjelaskan visi perusahaan dengan
jelas. Dengan pemahaman yang
44 |
