Page 45 - Binder MO 227

menginginkan hasil yang optimal. teknologi dan tools yang dapat analytics, scientist, dan engineer yang
“Ketika dipercaya di sebuah role, saya memberikan benefit di unitnya, memiliki memiliki kapabilitas pengolahan dan
harus melakukan hal baru dan bisa kemampuan data analytic dan cakap analisa data yang dapat membantu
memberikan benefit dan advantage mengambil keputusan berdasarkan data, bank dalam setiap pengambilan
untuk perusahaan,” ujarnya. serta kapabel meng-encourage timnya keputusan bisnis.
Bersama kolega atau anak buahnya, untuk lebih memiliki digital awareness Bicara lebih lanjut, Heriyanto
pria kelahiran 23 November 1965 ini tak dan skill yang dibutuhkan. memaparkan langkah yang dilakukan
segan berdiskusi di luar jam kerja secara Kedua, talent and succession, agar SDM Danamon berdaya saing.
informal, tetapi tetap produktif. Dari yaitu membuat sebuah sistem “Danamon memiliki berbagai macam
pembicaraan informal dan santai itulah, talent management yang dapat MUFG Collaboration program untuk
ia harapkan meraih berbagai masukan mempersiapkan para top talent untuk terus meningkatkan kompetensi SDM
serta ide-ide segar untuk kemajuan memimpin bank pada masa depan. Danamon, salah satunya talent swap
perusahaan. Selain itu, ia juga aktif di “Karena penting bagi sebuah organisasi program, karyawan kami dapat belajar
berbagai organisasi, tujuannya untuk untuk bisa sustain terus ke depannya langsung di headquarter MUFG di
membangun network dan mendapat dan memiliki successor terhadap posisi Tokyo. Program seperti inilah yang
insight dari luar. yang kritikal. Di bank teller war-nya dapat membuat Danamon memiliki
Sebagai Human Capital Director sangat ketat, maka penting juga bagi unique strong point dan SDM kami
Danamon, Heriyanto memiliki empat bank untuk dapat me-retain talent yang mampu bersaing dengan fintech,
pilar utama untuk mewujudkan aspirasi telah diklasifikasikan sebagai high flyer, startup, maupun bank competitor,” ia
perusahaan menjadi Top 5 Bank, sehingga kami terus memiliki talent pool memaparkan.
Leading payment bank with strong yang kompeten,” imbuhnya. Terkait transformasi digital, Danamon
lending franchise, dan hybrid bank with Ketiga, managing performance and juga membentuk Cross Functional Team
global capabilities. “Target utamanya working environment. Memiliki karyawan (CFT) di setiap fungsi, yang tugasnya
adalah membangun SDM memiliki high dengan capability dan sistem talent meningkatkan kapabilitas digital. “Kami
performing culture,” imbuhnya. management yang bagus tentu tidak memiliki beberapa CFT, salah satunya
Langkah pertama, capability building, cukup. Heri menjelaskan, pihaknya juga yang berperan untuk meningkatkan
yakni meningkatkan kapabilitas SDM mesti dapat mengelola performance kapabilitas SDM dan digital. saat ini
untuk menumbuhkan competitive dengan baik, sehingga apa yang di- CFT telah me-roll out berbagai macam
advantage dan membuat bank mampu deliver bisa sesuai dengan apa yang program yang terus mendukung
bersaing di market. Capability yang diharapkan oleh perusahaan. target HR untuk menciptakan high
ditingkatkan, meliputi softskill, hardskill, “Sebagai bagian dari managing performing organization. Misalnya,
dan leadership capability. “Kami juga terus performance, kami juga terus berusaha top talent development program yang
beradaptasi dengan perubahan bisnis maksimal untuk menjadikan Danamon menekankan pada kolaborasi antar
dan zaman melalui beragam program tempat kerja yang lebih baik lagi dengan fungsi untuk melakukan bankwide
bankwide upskilling dan reskilling yang berbagai program engagement, rewards digital transformation,” jelas pria yang
terus berjalan secara berkesinambungan. and recognition. Hal ini diharapkan hobi bersepeda tersebut.
Hal ini membuat Danamon mampu terus mampu menciptakan lingkungan kerja Menariknya lagi, Heriyanto juga
beradaptasi dengan perkembangan yang positif dan meningkatkan kinerja mencetuskan Danamon Bankers Trainee
zaman dan bisnis, terutama pada era Danamoners,” imbuhnya. (DBT), yakni program untuk mendevelop
disrupsi digital saat ini,” terangnya. Keempat, data driven decision anak-anak muda berbakat menjadi
HR, imbuhnya, juga memiliki making sebagai pilar yang mendukung future leader di Danamon. Program
berbagai macam metode dan teknologi tiga pilar lainnya. “Pada zaman ini terbagi dalam dua fase, yaitu Fase
yang mutakhir untuk menunjang yang serba digital ini, data dan learning dan project assignment.
perkembangan SDM di perusahaan. informasi adalah segalanya. Untuk “Para DBT (Danamon Bankers
“Misalnya dalam bidang learning and mengimplementasikan pilar tersebut, Trainee) selalu kami bekali dengan
development, kami menggunakan kami mempersiapkan dua hal, yakni digital mindset. Sehingga, mereka
berbagai macam learning platform infrastructure dan people. Dari segi bisa menjadi top talent yang
dan tools, seperti metaverse untuk infrastructure dipersiapkan data dapat beradaptasi serta mengikuti
memberikan learning experience yang structure yang complete dan reliable perkembangan zaman dan bisnis.
luar biasa dan meningkatkan efektivitas serta berbagai macam advanced Seorang DBT (Danamon Bankers
dari program training,” terangnya. analytics tools yang dapat membantu Trainee) juga wajib memiliki dua
Para leaders di Danamon, lanjutnya, pengolahan data secara maksimal,” karakteristik yang wajib dimiliki future
juga terus dibekali program digital terangnya. Sementara dari segi people, leader, yakni keinginan untuk belajar
leadership. Sehingga, mampu menguasai pihaknya menciptakan internal data dan learning agility,” pungkasnya. n

| 45